行銷的多重宇宙

麥當勞推出「跟隨拱門」戶外廣告 加拿大麥當勞 (McDonald’s of Canada)公司委託當地廣告 代理 商 OMD Canada 創造了「跟隨拱門」( “Follow the Arches”) 的戶外廣告 活動，它 運用了一個聰明又極簡主義的方法讓駕 駛者前往最近的麥當勞餐廳。 廣告 代理商 OMD Canada 巧妙的裁剪了麥當勞「金色拱門」 的商標以製作方向箭頭，包括「在你的右邊」(on your right)、「在你的左邊」(on your left)、「剛好錯過了我們」 (just missed us)和「下一個出口」(next exit)。 「跟隨拱門」活動的靈感來自於 廣告 代理商 OMD Canada發 現： 整個加拿大的麥當勞餐廳，不管在大城市或小城鎮， 指 引 的路標都 不同 ，因此需要加以統合，讓所有的路標都一 致。因此他們構思了運用 麥當勞「金色拱門」商標 的“M”曲 線製作的指標來引 導開車的人到 麥當勞餐廳 。 這些戶外廣告看板設立在多倫多的市中心和大多倫多地區的 高流量區域； 廣告 代理商 OMD Canada認為只要文字 更改， 「 跟隨拱門」的戶外看板不僅可以在加拿大全國使用，而且 可以全球通用。 廣告代理商 OMD Canada策劃的這個活動獲得坎城戶外廣告 大奬 ，評審認為：“不管 加拿大或美國高速公路上的所有廣告 看板 醜陋居多， 「 跟隨拱門」的戶外看板創意極佳，既簡潔 醒目又非常美觀，得奬實至名歸！” ( 圖片來源：McDonald's of Canada )

菲律賓 綠色和平組織 ( Greenpeace Philippines) 推出了 「 死鯨」 (“Dead Whale”)宣傳活動 2017年5月菲律賓綠色和平組織 ( Greenpeace Philippines)推 出 了一個戶外宣傳活動，利用塑料垃圾製成73英尺長的「死 鯨」雕塑，告知世人鯨魚在海中因吃下大量人類丟棄的塑料 而致死，為了要提高人們對傾倒垃圾造成環境危害的認識。 這個 「死鯨」的 戶外宣傳活動在24小時內立刻引起了當地和 國際各大媒體的報導，並在網路上瘋傳，引起廣泛的討論和 注意，達到了預期的宣傳目的。 這個 「死鯨」的 戶外宣傳活動是由 菲律賓綠色和平組織 ( Greenpeace Philippines)委託 日本電通廣告公司旗下的 Dentsu Jayme Syfu創作，它的靈感來自於2016年在歐洲海 岸發現的30隻擱淺的鯨魚，其中一隻是2016年12月在 菲律賓 達沃省( Davao ) 的薩馬爾市( Samal ) 發現的。 這個 「死鯨」的製作是一個巨大工程，它是用 海洋中的塑料 廢物製成，廣告公司聘請當地的藝術家幫助製作鯨魚的每一 個細節和紋理， 下腹部蔓延的黏糊糊的內臟係由塑膠袋、塑 膠容器、塑膠瓶子等組成，看起來怵目驚心、非常逼真。 「死鯨」雕塑於2017年 5月11日上午在卡維特省(Cavite)的那 伊市(Naic)海邊度假村的 海灘上公開 揭幕展出。 「死鯨」的 圖片和影片在社群媒體上傳播後，由於太逼真，許多人誤認 為那是真正的鯨魚在人群中。 這個 「死鯨」雕塑宣傳效果立竿見影，可以說是非常 傑出的 戶外宣傳活動，因此也贏得無數廣告大奬，包括坎城2018年 戶外廣告金獅奬、設計銀獅奬。 ( 圖片來源：Greenpeace Philippines )

Dollar Shave Club(美 元刮鬍刀俱樂部 ) 從一支病毒行銷影片起家 Dollar Shave Club(美 元刮鬍刀俱樂部 )由麥可•杜賓( Mike  Dubin) 於 2012 年推出，在兩天內就擁有 12,000 名客戶。到 2013 年夏天，它每月增加到 33 萬名客戶。 它的成功來自一個僅在YouTube上播放的影片，到 今天該影 片已被觀看超過2500萬次，被認為是非常成功的「病毒行 銷」。 這支具有傳奇色彩的影片由它的創辦人 麥可•杜賓 親自演出， 讓觀眾看到他在自家的倉庫中輕鬆漫步，並且用開玩笑的方 式介紹自家產品的特色。他把 一個無聊的話題轉變得有趣， 讓觀衆樂於和朋友分享，而且造成了口碑被談論。 在短短的幾年內， Dollar Shave Club推出了全系列的產品，包括了刮鬍刀、刀片、刮鬍膏、洗髮精、香皂、沐浴乳、牙刷、牙膏、髮霜等，業績不斷的成長。因此包括Harry's、ShaveMOB和 亞馬遜(Amazon) 等網路公司都加入了競爭的行列。 到2015年，男士刮鬍刀的網路銷售額成長了一倍以上，達到2.63億美元 。2016年，Dollar Shave Club成為排名第一的網路刮鬍刀公司，佔據了51％的市場，超過了吉列(Gillette)的21.2％。 這顯然嚇到了這個行業的巨頭，因此吉列也推出了自己的吉列刮鬍刀俱樂部，但完全無法動搖 Dollar Shave Club 的成長。 Dollar Shave Club 自推出以來，每年的收入都增加一倍以上。它在2012年以營業額600萬美元開始，到2015年就超過2.5億美元和 110萬個訂戶，市值高達6.15億美元，因此到2016年由 聯合利華(Unilever)公司以 10億美元現金收購。 Dollar Shave Club能夠在巨人吉列的威脅下脫穎而出，是由於 它創造了一種新的商業模式，而吉列沒有馬上回應，直到 2015年才推出 吉列刮鬍刀俱樂部，但 為時已晚，讓 Dollar Shave Club 搶占了先機。 Dollar Shave Club的成功密訣 1. 採取低價破壞式創新 每個男士每天都要刮鬍子，但是 在一般美

Nike透過運動的力量 來支持 「平等」 (Equality)的主張 Nike長期以來一直在宣揚它所遵從的價值觀：「平等」(Equality)，它不斷努力的鼓勵人們把他們在體育運動中看到的公平和尊重實踐到現實生活中。 「平等」的主張最初的構想是透過體育的力量來激勵人們在社區中採取行動，由Nike帶頭和世界一流的組織建立夥伴關係，致力於推廣這項工作。 為了宣揚「平等」的價值觀，Nike和MENTOR與PeacePlayers二個國際組織建立了持續的夥伴關係一起來推動社區內的改革。 MENTOR的任務是募集 優秀青年成為導師為當地的社區服務， PeacePlayers則是 一家致力於通過發展青年領袖來彌合社區分歧的全球組織， 通過與260個當地社區計劃、學校和非營利組織的合作，對全球超過75,000名兒童產生了積極影響。從 2017年開始，Nike捐贈了500萬美元給這二家機構，並透過他們宣揚「平等」的價值觀。 除此之外，Nike也推出了一系列強有力的宣傳活動： NIKE「平等」 (EQUALITY)宣傳活動 Nike委託威登 · 甘迺迪(Wieden + Kennedy)廣告公司製作了一支新的90秒影片，由 梅麗納·馬松卡絲( Melina Matsoukas)執導， 梅 麗納 導演係 以她的音樂影片而聞名。 這支廣告 包括了男籃明星詹姆斯 · 勒布朗(LeBron James)和 凱文·杜蘭特( Kevin Duran)、女網明星 小威廉絲(Serena Williams)、女足球明星 梅根·拉皮諾( Megan Rapinoe)、女子400米跨欄奧運金牌選手 達莉菈·穆罕默德( Dalilah Muhammad)、女子體操 奧運金牌選手 加比·道格拉斯( Gabby Douglas)和橄欖球明星 維克多·克魯茲( Victor Cruz)等人演出，並 由 漫威的超級英雄電影《黑豹》 演員麥可·B · 喬丹( Michael B. Jordan)擔任 旁白。 旁白說：「 在這裡，你是由你的行動定義，而不是你的外表或信仰 、、、 平等應該沒有邊界 、、、 機會不該被歧視、、、價值超越膚色 、、、 如果我們能在這裡平等，我們就可以讓平等無所不在。」影片中間還加上了女歌手艾莉西亞( Alicia

Lululemon透過一流的商品和活動 創造龐大的忠誠顧客群 Lululemon「 露露檸檬」 由齊普•威爾森(Chip Wilson)於1998年在加拿大溫哥華成立。 初期Lululemon在白天是一個設計工作室，晚上則是瑜伽教室，到2000年11月才改成一個獨立的商店，開始銷售瑜伽服。由於 擁有許多熱情的的忠誠顧客群， 到 2017年 Lululemon 的營業額高達 9.3億美元， 全球擁有大約400 家專賣店，遍布美國、加拿大、英國、日本、中國等國家。 2017 年 10月 Lululemon也在 台北 新光三越信義新天地A8館開設了全台第一家專賣店。 Lululemon的成功密訣來自於以下6點： 1. 找到一個新的利基市場 隨著樂活、慢活主義的興起，消費者越來越重視休閒與健康，因此Lululemon最早是從瑜伽服飾切入，鎖定了一個新興的、特定的利基市場，大力提倡瑜伽運動，因此造成 在過去20年來， 參加瑜伽、 彼拉提斯( Pilates)、 尊巴舞(Zumba Dance)、新兵訓練營(Boots Camp)和混合健身(Crossfit)等運動的人數激增，使得 運動休閒和穿運動服作為休閒服的趨勢變得越來越受歡迎， Lululemon因而在這個新的利基市場建立起領導品牌的地位。 2. 提供高品質的產品 Lululemon從一開始就非常 講究 服飾的 材質，設計具有透氣、吸濕排汗，而且兼具外型 時尚、既 好穿又好運動特點的服飾。此外，它每一種款式 的庫存都很少，又經常更新樣式，因此讓顧客永遠都有新的選擇，也造成 顧客因為害怕缺貨而搶購的心理，讓它可以不必打折就可售出大部分的服飾。 3. 工作人員成為顧客的夥伴 大多數在Lululemon工作的人員都是喜歡運動和熱愛健身的人，他們也穿著運動 服，讓顧客感覺他們是可以信賴和興趣相同 的人 。因此，他們 把顧客當夥伴，和顧客成為好友，他們會很高興的和顧客談論瑜伽和健身目標的設定，而不只是介紹他們的產品。鼓勵員工和顧客 建立關係，是 Lululemon能夠擁有那麼多忠誠顧客的最大的原因 。 當顧客想試穿的時候，​​店員會詢問他們的姓名，引導他們進入其中一個房間，當門關起來時，店員會在門上白板寫下顧客的姓名， 根據顧客的需要來回拿不同尺寸、顏色和設

Nespresso 透過完美行銷組合 打造成功商業模式 Nespresso 成立於1986年 ，是 雀巢 集團的一個子公司， 該公司總部設立於瑞士洛桑 ， 主要產品是 膠囊咖啡機和 特殊鋁質咖啡膠囊 。 Nespresso名稱由雀巢 N estlé與濃縮咖啡的義大利文 espresso 組合而成。它的最大特點在於推出 咖啡膠囊， Nespresso的 咖啡膠囊由鋁紙製成，其內部由一層食品保護膜來隔離鋁紙與咖啡的接觸。當膠囊被放入咖啡機中時， 膠囊 上端被鑽孔，從而咖啡機開始運作，加熱過的水通過高壓被注入咖啡膠囊中，因而馬上沖出一杯香濃咖啡，對消費者來説非常便利。 Nespresso的構 想最早始於 1976年，雀巢的員工Eric Favre發明了專利，設計 一套可以做出相當於一杯濃縮咖啡 量 的的咖啡 膠囊 ， 雀巢公司預測該市場存在巨大的潛力，因此瑞士的跨國集團 將Nespresso系統引入瑞士的商業市場， 在咖啡館、酒吧、酒店和公司中銷售， 但並未獲得成功 。到 1988年在新任總經理 Jean-Paul Gaillard 的帶領下， 徹底改變 Nespresso 的行銷策略，放棄商業市場，改為進攻家庭市場，結果獲得了空前的成功， 打開了瑞士、法國、義大利、日本和美國市場 ，並不斷地擴大。 目前在76個國家銷售， 全球員工超過13,500人，2017年營業額高達89.8 億 瑞士法郎，約美金90.7億元。 Nespresso的成功最主要是採用了完美行銷組合，打造成功商業模式，讓消費者得到完美的體驗。它的方法如下： 1. 建立 一個獨占的封閉銷售系統 Nespresso有各種規格的咖啡機，最重要的是它的機器是專為咖啡膠囊而設計，購買它的機器就要購買它的 咖啡膠囊，就像買拍立得相機只能使用它的軟片一樣，而且 Nespresso 的用戶必須加入它的俱樂部來取得咖啡膠囊，因此 它是一個獨占的封閉銷售系統。 (1) 推出不同規格的咖啡機 Nespresso的咖啡機都是由 內部研發，然後透過 8個 合 作廠商開發並生產，外型時尚精 美， 連續 得 獎，包括9個著名的紅點 (Red Dot) 設計獎和2個iF產品設計獎。  Nespresso目前 擁有超過60種型號的咖啡機，分為 普通、中等、大和特大等4種規格和