Warby Parker:一個成功創新的眼鏡品牌

Warby Parker通過創新銷售模式、善於公關

和講故事及提供卓越的體驗贏得口碑

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Warby Parker是一個從網路起家的眼鏡品牌,從2010年創立籌集了2.15億美元資金,在短短7年內市值達到12億美元,它的成功來自於:1. 它建立自己的供應鏈,直接由工廠出貨給顧客,減少了中間商的剝削,推出時尚又便宜的眼鏡。2. 善於說故事。3. 擅長公關。4. 善於製造話題。5. 提供顧客美好體驗。



1. Warby Parker創立的構想來自打破壟斷


Warby Parker於2010年由四位美國華頓商學院的大學生Neil Blumenthal、David Gilboa、Andrew Hunt和Jeff Raider共同創立。創立的最早動機來自於其中一個人丟掉了一副700美元的眼鏡感覺很心痛,因此他們談到了眼鏡不應該像iPhone那樣貴,而且其他東西都已經在網上銷售 ,包括尿布、鞋子等,眼鏡應該也能在網上銷售。


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「為什麼眼鏡賣得如此貴?」在調查這個問題的時候,他們發現Luxottica這家價值280億美元的公司擁有幾乎所有的太陽眼鏡或眼鏡品牌(如下圖),它擁有LensCrafters、Pearsol Vision、Ray-Ban和Oakley,還有Chanel和Prada等名牌授權的鏡框和太陽眼鏡。


How Did Warby Parker Grow to a $1.2 Billion Ecommerce Company in 5 Years? Ecommerce Marketing Growth Hacking Growth Marketing Product Marketing


由於Luxottica擁有從品牌到零售通路的很多供應鏈,因此它可以為自己的產品收取任何想要的費用,它的訂價有時高於20倍,這意味著一副300美元的太陽眼鏡只需要15美元的生產成本。


因此他們決定打破壟斷,採取破壞性創新,建立自己的垂直供應鏈,推出訂價95美元時髦又便宜的眼鏡,最早透過網路銷售,現在也設立了44家店面。結果一推出就非常成功,在三週內就達到了第一年的銷售目標。



2. 善於講故事

Warby Parker從一開始就得到了巨大的口碑,它稱自己是「眼鏡業的Netflix」,因為它的故事「打破巨人的壟斷,直接讓利給顧客」引起了媒體的共鳴,讓媒體急於向讀者介紹它的故事。


Warby Parker的創辦人常說:「為什麼Warby Parker一直如此成功,尤其是在開始時,很多成功來自講好故事。講故事是人類交流的最古老的形式,它建立我們彼此之間的關係。Warby Parker在一系列不同的世界中運作,在時尚業、社會企業、零售業和科技領域。有時,特別是在科技領域,我們忘記了我們應該向客戶講述故事,並試圖與人聯繫。很多時候,做同樣事情的兩種產品之間的最大區別在於它講述的故事,以及人們與它的關係。」


此外,Warby Parker還特別提出「了解你的品牌層級最重要的是什麼?」


Warby Parker以線性的方式展示其品牌層級 (如下圖):01生活時尚品牌(A Lifestyle Brand)、02提供價值與服務(Offer Value and Service)、03社會使命(with a Social Mission)。


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一個生活時尚品牌提供價值和服務與社會使命,你必須做好表列的01生活時尚品牌和02提供價值與服務才能做03社會使命這並不是說社會使命不那麼重要,而是如果人們不買你的生活時尚品牌,你就不能做其他有意義的事情。因此Warby Parker強調他們不是一次嘗試所有事情,而是專注於最重要的基本原則,以使他們能夠做他們真正想做的事情。


3. 擅長公關和異業合作


對一個新創品牌Warby Parker來說,透過創新的手法來吸引媒體的注意和報導是非常重要的,因此它也絞盡腦汁推出了成功的公關活動和異業合作如下

(1) 巧妙的劫持2011年秋季紐約時裝週


Warby Parker想在2011年秋季成為紐約時裝週的一部分,因為要成為一個時尚品牌,就要參加紐約時裝週。要做到這一點,你可以參加走秀表演或商品展示,但是Warby Parker沒有足夠的資源來做走秀表演,因此決定在紐約時裝週開幕的前一天舉行自己的秘密商品展示。


Warby Parker選擇紐約公共圖書館作為商品發表的場所,它找員工先占了這個圖書館閱覽室裡的最後兩張桌子,然後邀請約40名的知名雜誌編輯在紐約公共圖書館見面,但是沒有告訴記者赴約的內容,也未事先告知圖書館。另一方面Warby Parker請20-30個模特兒在隔壁的酒店等著,然後當雜誌編輯到齊後就請所有占位的員工起身離開,讓模特兒們戴著新型眼鏡打開封面明亮的藍色書籍開始閱讀(或者假裝閱讀 )。因此所有的編輯都開始採訪、照相、記筆記、看眼鏡。圖書館的安全人員剛開始在試圖了解到底發生什麼事情時有點不安,但每個人都只是在閱讀,所以也就不干涉了。由於商品展示會的點子很新奇,每個編輯都寫了關於Warby Parker的故事,Warby Parker早一天偷走了紐約時裝週的風頭。

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(2) 和「鋼鐵英雄」(Man of Steel)電影合作,推出授權眼鏡一周內賣完 

Warby Parker和「鋼鐵英雄」(Man of Steel)電影合作在2013年6月14日上映前的週末發售兩款鑲有鋼鐵英雄」字樣的鏡框,採用大膽復古的造型及Chamberlain和Percey二種鏡架,售價95美元,並把其中15美元捐贈給826NYC(一個致力於支持6-18歲學生寫作技巧的非營利組織),結果一周內就全部賣完。


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 (3) 和DonorsChoose.org合作做公益


DonorsChoose.org是一個提供美國公立學校各項教育計劃贊助的非營利機構,Warby Parker認為和它的社會使命相符,因此推出了合作計劃,顧客每買一副眼鏡,Warby Parker就為顧客購買一張30美元的DonorsChoose.org禮劵,並且讓顧客選擇一個支持的捐款項目,這項活動大受好評。

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(4) 推出貝克(Beck)的「Song Reader」


Warby Parker和貝克(Beck)合作,貝克(Beck)出生於洛杉磯,是美國的創作歌手,也會演奏包括鍵盤、鼓和吉他在內的多種樂器,他被稱為是1990和2000年代最有創意性和最為特殊的另類搖滾音樂家之一。Warby Parker和貝克(Beck)合作,推出了名為「Song Reader」的一張充滿樂譜的專輯。所有粉絲都可以利用這張專輯自己演奏,製作自己版本的專輯並參加比賽,然後Warby Parker會選出一位獲勝者,送他去親自看貝克的現場表演。

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(5) 和Ghostly International 線上音樂合作

Ghostly International是美國獨立唱片公司,由Samuel Valenti IV於1998年創立,目前總部位於美國密西根州。它的線上音樂網站已經創立快20年了,Warby Parker認為作為一個生活品牌,音樂是這種生活方式的重要組成部分。因此它在2014年夏天Ghostly International 合作,只推出一款太陽眼鏡,結果24小時就賣光。


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4. 善於製造話題


(1) 有趣的年度報告導致了2012年連續3天最高銷售紀錄

Warby Parker在2012年1月在紐約時報CBS週日早上播出一份有趣的年度報告,把一份沒有談論財務報告的報告放在一起,譬如在什麼狀態下什麼眼鏡最受歡迎、人們喜歡吃什麼樣的圓圈餅、該品牌最流行的拼寫錯誤是什麼,結果這份有趣的報告通過互聯網瘋傳,導致了該公司歷史上連續3天最高銷售紀錄 。

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(2) 愚人節出奇招

Warby Barker在2012年4月1日推出一個愚人節的花招:「賣眼鏡給狗狗 」,在連續的兩週內製作了專業狗模特兒戴眼鏡的圖片拍攝,由於看起來有趣,造成了話題。結果在愚人節開始的三天Warby Barker上網瀏覽的流量比平時增加了2.5倍。


Warby Barker April Fool's
(3) 值得談論的有趣禮物,帶來歡樂的社交體驗

Warby Barker在聖誕節希望給顧客帶來驚喜,它認為光給一張聖誕卡是不夠的,因此它除了卡片以外還送了一個雪人DIY套組,裡面有一包假白巧克力、2顆假煤塊、3顆藍色鈕扣和一根紅色清潔棒,另外還加了一個#warbysnowman的標籤。顧客收到後可以自己動手做雪人,有趣又好玩。



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5. 提供顧客美好體驗

(1) 從廚房展示到旗艦店

為了創造獨特難忘的體驗給消費者, Warby Parker常常打破傳統做出非常有趣的決定,譬如最早在線上銷售時,有顧客想到實體店看眼鏡,它就把眼鏡陳列在辦公室的廚房桌上,結果每天有上千人要來辦公室看眼鏡。



Reportedly Neil's Kitchen Display

接著它讓業務人員騎自行車帶眼鏡去給顧客看,後來又改裝一輛學校巴士作為移動展示櫃,到處巡迴展示和銷售並和來自全美各地的顧客會面

最後在紐約蘇活區 (Soho)開設旗艦店,這家旗艦店看起來像一座巨大的圖書館,眼科檢查板則是複製那些老派的火車站看板,這些作法都希望讓顧客耳目一新。


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(2) 家庭試戴(HOME TRY-ON)計劃


Warby Parker推出家庭試戴(HOME TRY-ON)計劃,讓顧客可以在家中嘗試5個眼鏡框架 , 當顧客在網上張貼他們試戴眼鏡的照片時, Warby Parker還會給他們提供樣式的建議,那些在網上分享照片的顧客平均購買轉換率高達50%。


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(圖片來源:Warby Parker)

(本文收錄於【成功修練】一書,已由時報出版社出版)


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